為進一步推進工程項目廉潔、高效運行，大力涵養(yǎng)清正廉潔的價值理念，排水公司紀委以“清廉排水”品牌為引領(lǐng)，縱深推進“清廉工程”建設(shè)，探索工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔文化建設(shè)的新思路、新方法和新路徑，著力構(gòu)建“六個廉”工程廉潔建設(shè)新模式，即簽訂廉潔承諾書、設(shè)置廉潔工程監(jiān)督員、編制工程建設(shè)廉潔應(yīng)用手冊、制作廉潔風(fēng)險防控清單、設(shè)立廉潔意見監(jiān)督平臺、組織開展系統(tǒng)廉政警示教育，努力營造公正、高效、和諧、文明、清廉的企業(yè)廉潔文化氛圍，為公司工程項目建設(shè)提供堅強保障。
與工程各方主體簽訂《清廉工程協(xié)議書》。用“白紙黑字”分別劃清各方的交往紅線，承諾書中寫明各方在工程建設(shè)中哪些事情不能做，哪些紅線不能碰，為工程工作人員打好預(yù)防針、系上緊箍咒，形成互相制約、互相監(jiān)督的良性機制。目前，已組織工程各方主體簽訂《清廉工程協(xié)議書》10份，并報公司紀委備案。
組織各黨支部各設(shè)置工程建設(shè)廉潔監(jiān)督員。強化工程項目日常監(jiān)督，將廉政教育和工程監(jiān)督成為支部工作的常態(tài)。組織各黨支部10名黨員干部主動亮身份，主動監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的隱患，帶頭處理各類難點問題，盡顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
編制廉潔工程建設(shè)管理制度應(yīng)用手冊。匯編工程建設(shè)、項目管理的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。組織工程管理人員利用部門例會時間逐一對標學(xué)習(xí)，不斷提升工程管理人員嚴肅、認真、細致的工作作風(fēng)。
全面梳理編制工程建設(shè)廉潔風(fēng)險防控清單。深入排查公司的工程項目勘察設(shè)計、招標采購、合同簽訂、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程變更、資金支付、文明施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險，明確風(fēng)險等級，以“紅、黃、綠”三色區(qū)分高、中、低風(fēng)險等級，編制風(fēng)險防控清單，并制定針對性的防控措施。
設(shè)立“碼上監(jiān)督”廉潔意見監(jiān)督平臺。排水公司紀委將進一步暢通舉報渠道，制作推出紀檢監(jiān)察監(jiān)督二維碼，組織各黨支部及相關(guān)職能部門將該二維碼張貼至工程項目現(xiàn)場，更大限度方便干部職工行使監(jiān)督的權(quán)利。
組織開展工程管理領(lǐng)域廉政警示教育。公司紀委將組織工程施工管理人員有針對性的聽取典型違紀違法案例通報，以案為鑒，強化廉政教育的感染力和滲透力，幫助工程管理人員做到知敬畏、存戒懼、守底線。
下一步，排水公司紀委將強化統(tǒng)籌安排，以“六個廉”工程廉政建設(shè)新模式為抓手，助力公司重點工程項目推進，建立健全貫通、高效的協(xié)調(diào)配合機制，不斷提升“清廉工程”建設(shè)科學(xué)化水平，著力推動清廉國企建設(shè)向縱深發(fā)展。
