9月19日，水務(wù)集團(tuán)召開“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，錨定目標(biāo)大干100天”活動動員大會，對照年初安排，認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，只爭朝夕，加壓奮進(jìn)，大干一百天，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。會議在集團(tuán)公司禮堂召開，市委“作風(fēng)能力提升年”活動第十巡回督導(dǎo)組組長趙子義、成員臧曉到會指導(dǎo)，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理孫煒主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職及以上干部，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參會；集團(tuán)各單位設(shè)立分會場，各單位主管及以上干部在分會場參會。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李國慶傳達(dá)了活動總體方案，要求將“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，錨定目標(biāo)大干100天”活動作為“作風(fēng)能力提升年”活動的重要環(huán)節(jié)，大力倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，內(nèi)抓管理，外爭政策，從保障年度經(jīng)營目標(biāo)、推進(jìn)項(xiàng)目前期、推動重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)等幾個維度，深入開展任務(wù)攻堅、大干100天活動，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面打贏作風(fēng)能力提升“收官戰(zhàn)”。
會上，集團(tuán)公司企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、工程管理部、技術(shù)信息部根據(jù)職責(zé)匯報各分項(xiàng)工作推進(jìn)方案。海潤自來水集團(tuán)、排水公司、環(huán)境公司、固廢公司、海淡科技公司分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長夏正啟在講話中指出，要趁勢而上，正確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢。
當(dāng)前，集團(tuán)公司正認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，以“作風(fēng)能力提升年”為重要抓手，深度匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，深入推動城市更新和城市建設(shè)攻堅行動，以對標(biāo)管理行動全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作方法、提升工作能力，強(qiáng)化市場拓展、深化戰(zhàn)略合作、加快重點(diǎn)項(xiàng)目、匹配城市發(fā)展，夯實(shí)民生保障，提升服務(wù)水平，各項(xiàng)工作不斷呈現(xiàn)新面貌、取得新成績，同時也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前壓力大、要求高、節(jié)奏快的新形勢。
夏正啟強(qiáng)調(diào)，要只爭朝夕，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是不折不扣完成各類目標(biāo)預(yù)算。要細(xì)化分解收入指標(biāo)，實(shí)行周調(diào)度、月評估；要加大力度，積極爭取政策支持；要強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管控，確保在漏損控制、藥電單耗等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。
二是積極推進(jìn)項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作。要強(qiáng)化超前意識，明確任務(wù)、倒逼時限，變“資金等項(xiàng)目”為“項(xiàng)目等資金”；要強(qiáng)化攻堅精神，不怕難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)水滴石穿攻堅克難的水務(wù)精神，頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)；要健全工作機(jī)制，明確明年19項(xiàng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目、今年20項(xiàng)重點(diǎn)工程的計劃表、任務(wù)圖，組建專班，加強(qiáng)調(diào)度。
三是按期推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。要抓好投資，找準(zhǔn)路徑，破解難題，推進(jìn)建設(shè)工程全面提速；要抓好施工，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；要抓好安全，落實(shí)主體責(zé)任，開展專項(xiàng)檢查，守住安全生產(chǎn)底線。
四是系統(tǒng)規(guī)劃抓好智慧水務(wù)建設(shè)。要把握“頂層+基層”“需求+效益”“專班+考核”三個方法策略，重點(diǎn)抓好加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和感知層設(shè)備建設(shè)維護(hù)，全面推進(jìn)職能管理“一件事”，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行“一個場景”，深化數(shù)據(jù)匯聚、治理和應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程再造和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建全方位、強(qiáng)有力的保障機(jī)制等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
夏正啟強(qiáng)調(diào)，要凝聚合力，推動工作落實(shí)。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體單位全力抓，職能部門精心抓”的工作格局，深化“頂格推進(jìn)、條塊結(jié)合、上下協(xié)同”工作機(jī)制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。
二是拓寬融資渠道，強(qiáng)化資金保障。積極拓寬融資渠道，要逐一匹配明年重點(diǎn)投資項(xiàng)目資金來源，要用足用好政策性資金，加快推動公募REITs基金發(fā)行。
三是突出實(shí)干實(shí)績，注重考核激勵。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅持“賽馬場”上選干部，用好干部容錯糾錯“護(hù)身符”。
“行百里者半九十”，未來的100天，是關(guān)鍵的100天，水務(wù)集團(tuán)將按照“作風(fēng)能力提升年”活動要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，錨定目標(biāo)、盡銳出戰(zhàn)，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、奮斗的狀態(tài)全力攻堅，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
