2021年，膠州水司針對工作管理中存在的短板，成立了八個黨員攻關(guān)小組，逐一細化推進計劃和工作措施，從強化基礎(chǔ)管理、抓好農(nóng)村供水、持續(xù)提升服務、深化節(jié)能降耗四個方面，不斷尋求突破，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、強化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展根基
加強施工標準化建設(shè)。編制實施了《安全文明標準化、規(guī)范化建設(shè)指引》，突出解決施工不規(guī)范、戶表施工不達標、搶維修現(xiàn)場不統(tǒng)一等薄弱環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督，逐步完善施工現(xiàn)場管理。
推進智慧水務建設(shè)。完成二次供水綜合管理智慧平臺搭建和數(shù)據(jù)接入，對49個小區(qū)的55個泵房進行實時監(jiān)測，通過遠程監(jiān)控平臺，掌握每個泵房內(nèi)電壓、電量等數(shù)據(jù)，24小時守護二次供水設(shè)施安全，提高供水保障能力。實現(xiàn)多個平臺整合，前韓水廠送水機組狀態(tài)以及27處測壓點接入，舊系統(tǒng)19個壓力監(jiān)測點數(shù)據(jù)接入，將部分泵房進口壓力添加到電腦壓力組態(tài)頁面，實現(xiàn)測壓點異常報警及歷史數(shù)據(jù)查詢等新功能，同時完成了泵房的檔案資料歸檔工作，建立常見故障處置數(shù)據(jù)庫，提高基礎(chǔ)管理的傳接能力。
加強基礎(chǔ)性管理工作。結(jié)合公司實際，編制完成《青島膠州自來水有限公司制度匯編》，共收錄行政綜合類、黨務工作等制度185項，夯實了管理基礎(chǔ)。建立與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)，制定《關(guān)于崗位雙向選擇的實施方案》和修訂《薪酬福利管理制度》，共設(shè)置62個崗位，170個人員編制，職工薪酬實現(xiàn)與崗位相匹配，充分調(diào)動了全員積極性。開展“三門一栓”普查，共計測繪點7634個，均實現(xiàn)GPS定位。其中，截水門3664個，撤水門196個，空氣門393個，消防栓閥門1700個，消防栓1681個，現(xiàn)已全部完成歸檔。
二、保障農(nóng)村供水，助力鄉(xiāng)村振興
緊盯人民群眾“急難愁盼”問題，多次協(xié)調(diào)上級部門實地勘查，結(jié)合膠州現(xiàn)有供水基礎(chǔ)和群眾意愿，總投資4.44億元，實施四項重點工程，均已進入收尾階段。其中，城區(qū)供水管網(wǎng)向膠西街道應急供水工程，使城市自來水與膠西街道各水廠供水主管網(wǎng)互通互聯(lián)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化。九龍街道辦事處規(guī)?；┧豳|(zhì)增效工程，已完成總工程量的99%，完工后將徹底解決57個村莊、3個小區(qū)，共13510戶村民的吃水問題。
三、持續(xù)提升服務，優(yōu)化營商環(huán)境
修訂完善《用水報裝管理辦法》，依托膠州市行政審批局共享功能，對用戶申請受理、現(xiàn)場勘查、供水方案確定、客戶回訪等業(yè)務實行閉環(huán)管理，為群眾提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務。截至目前，共受理新建給水工程用水報裝301件，辦理公共服務事項4956件，其中窗口受理“一次跑腿”4218件，網(wǎng)站受理“零跑腿”738件，辦理同步更名過戶512件，全部在承諾時限內(nèi)辦結(jié)。受理對外服務信息16226件，其中熱線12768件，政務熱線及市長公開電話轉(zhuǎn)辦3458件，轉(zhuǎn)辦及時率和辦結(jié)率均為100%。
四、深化節(jié)能降耗，助推企業(yè)發(fā)展
加快設(shè)備改造。前韓水廠臭氧設(shè)備更換為量程小的流量計，臭氧千噸水消耗量由46.79公斤降到13.4公斤，后期又對前韓水廠、逯家溝、青年水庫變壓器進行優(yōu)化，預計全年節(jié)省電費62萬元。通過一系列節(jié)能降耗措施，預計全年累計電供水單耗317.15kwh/km3，低于生產(chǎn)經(jīng)營計劃規(guī)定標準1.81%。
提高水費回收率。著重加強路次劃分、抄表質(zhì)量檢查、歷史欠費催繳、建管脫節(jié)、校核表普查和供水稽查等工作，全年預計實現(xiàn)當期水費回收率96.25%，同比上升2.64%，超出攻關(guān)目標6.25個百分點，綜合回收率99.9%，同比上漲4.33%，超出攻關(guān)目標0.2個百分點。定期進行管線巡查探漏，全年共檢漏290處，累計挽回漏失水量226.3萬立方米，產(chǎn)銷差率指標預計控制在14.9%。
