建設(shè)公司通過“制度、教育、管控、關(guān)愛”四位一體，將廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，全面滲透到企業(yè)管理之中，構(gòu)建起具有水務(wù)建設(shè)特色的反腐倡廉工作體系。
一是制度“規(guī)廉”。建設(shè)公司按照集團紀委工作部署，圍繞物資采購、招投標、職務(wù)晉升等各個節(jié)點，制定了《廉政風險防控手冊》，并針對梳理出的29個風險點，制定了62條防控措施，重點圍繞管人、管錢、管物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各部門、分公司的職責權(quán)力進行再清理再確認，根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實情況及時補充、調(diào)整、修正，保證制度全覆蓋、無漏洞。
二是教育“疏廉”。運用上黨課、黨員大會、觀看廉政影片、參觀反腐敗教育基地等多種形式開展警示教育，做到“三個明確”，即讓全體干部員工明確反腐倡廉工作對企業(yè)的價值；明確廉潔自律的規(guī)定和做法；明確違規(guī)違紀的嚴重后果。今年截至目前開展警示教育6次，受教育人數(shù)180余人次。在經(jīng)理辦公會上定期開展干部的廉潔自律情況分析，進行針對性提醒教育。
三是管控“督廉”。一是加強網(wǎng)絡(luò)管控，凡是可以用計算機軟件實現(xiàn)管理的工作，都運用計算機進行管理監(jiān)控，如財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)；二是加強責任管控，實行領(lǐng)導干部反腐倡廉責任制，每年與各單位、部門簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》；三是加強熱點管控，對參與物資采購、工程建設(shè)等熱點崗位和人員，進行重點監(jiān)督管控。
四是關(guān)愛“養(yǎng)廉”。圍繞滿足員工衣食住行需求建立了“生理關(guān)愛”制度，圍繞解決員工后顧之憂建立了“安全關(guān)愛”制度，圍繞營造企業(yè)如家氛圍建立了“情感關(guān)愛”制度，通過“關(guān)愛”制度的建立，激發(fā)了廣大干部員工廉潔自律的內(nèi)在動力，進一步杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
