建設公司黨委創(chuàng)新黨建工作思路，圍繞公司工程建設實際，在各工程項目部相繼成立了臨時黨支部，逐漸摸索出了“一建三聯(lián)”的臨時黨支部管理機制，目前臨時黨支部的模式已經在建設公司各個工程項目部得到推廣。
建立組織制度，規(guī)范黨員管理
臨時黨支部設立了“黨員活動室”， 先后制定出臺《流動黨員管理若干規(guī)定》、《流動黨員日常教育管理實施辦法》等制度并公布上墻，有效解決了黨員集中難、工作落實難的問題。黨支部定期開展組織生活，開展了上一堂黨課、進行一次座談交流等活動，使臨時黨支部的黨員有了家的感覺，產生了強烈的歸屬感。
充分聯(lián)系黨員，優(yōu)化組織結構
公司黨委從健全組織結構入手，建立了臨時黨支部委員會，配備組織協(xié)調、活動能力較強的黨員為委員，對流動黨員進行直接管理。建立黨員聯(lián)絡信息卡，及時掌握情況，進行跟蹤管理。逐步建立起流而不散、流而不亂的組織機構網絡，變“有黨員無組織”為“有黨員有組織”。
積極聯(lián)系上級黨委，廣泛開展活動
臨時黨支部積極聯(lián)系公司黨委，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞項目部施工實際，積極開展了“三結合”、“一名黨員，一面旗幟”以及黨員“1+2” 等主題活動。使臨時黨支部的黨員黨性觀念得到加強，自身素質不斷提高，黨員的先進性得到了充分體現(xiàn)。
搭建聯(lián)系平臺，為黨員提供優(yōu)質服務
臨時黨支部建立了網絡交流平臺，設立了學習園地，以幻燈片、網絡教學、經驗交流等形式，加強黨員之間的溝通交流。同時以 “行前一書、月初一訪、季末一報、年終一評”的“四個一”管理模式，加強了項目部流動黨員與公司黨委的聯(lián)系。
